Grindvakten Vasabröd VDs viktigaste kollega

I diskussion om att följa upp saker och ting.

Kontrollera!

Fick känslor av kamrerens julafton.

Och ännu mer känsla av föreställningar av typen “ju mera detaljer – desto bättre vet vi”.

Men allt för mycket matriser o allt för många siffror och man tappar sitt fokus.
Och hur veta vad som verkligen behöver kollas om en sak skall följas upp på allvar – och med respekt för dess inbyggda komplexitet?

Finns en legendarisk berättelse från förr om Vasa Bröds vd, och grundare.

De sista åren pratade han mest bara med grindvakten. I övrigt satt han oftast ensam på sitt rum.

Men firman gick som på räls.

En vacker dag dog han.

Firman gick helt plötsligt sämre.

Till sist fick någon för sig att fråga grindvakten.

Vad var det egentligen vd hade pratat med honom om under alla dessa år?

Vd hade ständigt ställt tre frågor till grindvakten:

1. Hur många bilar gick in?

2. Hur många gick ut?

3. Hur många var kross?

Firman gick otroligt bra så länge han levde – sägs det.

Fick mig att tänka på den gamla ekonomistyrningsklassikern “Relevance Lost” av professorerna Kaplan och Johnsson. Titeln på den boken är otroligt bra. Handlar om just detta med att följa upp – det grova mönstret och inte detaljerna. Den här alltså:

För många siffror och man drunknar. Missar skogen för alla träd finns ett uttryck som säger.

Att bedöma en helhet görs sällan med hjälp av en mikrometerskruv.

Men små mått kan man använde dem till.

Ett annat uttryck är det här: med erfarenhet kan man effektivisera sitt fokus – och i alla fall i genomsnitt landa rätt bra.

Frågan är bara när vilket är vilket.

Comments are closed.


Random Posts Widget By Best Accounting Services

WP SlimStat