Skanska managementkonsult till Scania

Det är allmänt välkänt att det är genuint svårt att ställa om en fabrik inför introduktion av ny produktion. Nya maskiner, nya personer, nya produkter. Helst skall man bara ändra EN sak i taget. Annars blir det så gärna ett kaos.

Just därför sägs det samtidigt vara extremt svårt att ställa om produktionen medan den samtidigt är igång. Enklast, helst, ställs saken om på helgen – när alla är hemma och produktionen står still.

Den saken är mest en dröm. I Verkligheten måste man ställa om med rullande produktion.

Så hur gör dem då det?

En av de bättre metaforerna för detta är ett 15-spel. Sånt som man hade som liten. Sakerna flyttas ständigt runt – först när sista biten är lagd ser man det färdiga mönstret.

Då: gäller att inte tappa sitt mål!

Otroligt imponerande är dem som gör den här saken bra.

En illustration av det hela kan man just nu se live – antingen på Scania eller på Haga Norra. Där läggs ständigt trafiken om mitt under gång. Till sist har ett helt nytt mönster uppstått. Men vi som åker där kan banne mig inte se det slutliga mönstret just nu.

Fastnade där i kön i morse. Mest kaos.

Men oftast när man åker där flyter det snyggt.

ROT-sektorn (Renovering-Ombyggnad-Tillbyggnad) har fullt upp just nu.

SÅ då undras varför den här boken som sålde så bra en gång inte pratas om längre.

Kan det vara som John Andersson sa: Inte världens bästa lärobok i Industriell Produktion inte världens bästa Skönlitteratur – men underbart mellanting?

Det här med att bygga om förresten: gäller inte det All form av organisations-ROT?

Så, just nu: vem omorganiserar om bäst?

Comments are closed.


Random Posts Widget By Best Accounting Services

WP SlimStat